株式会社SWanコンサルティング

SWanコンサルティングの社名の由来は、
Sleep Well at nightの頭文字をとったものです。
経営者が「ぐっすりと眠ることができる
コンサルティングを行います」
という私の約束と決意を社名に込めています。

私は社会に出てから、
ほぼ一貫して中小企業の社長様の
経営に関わる仕事をして参りました。
事業再生・経営改善・M&Aという分野で、
通算して15年、
150社以上の会社様に
直接関与して参りましたが、
「気付いたときに手をつけていれば・・・」
「目の前の対応に忙殺され、
大事なことを後回しにしていた・・・」
「課題を整理し、
優先順位をつけられていなかった・・・」
このようなお話を頻繁に伺います。

私は、「企業が苦境に陥ることを
未然に防ぐためにできることは何か？」、
もしくは「企業が苦境に陥った時に、
どのような対処をしたらよいのか？」に
ついて多くの具体的な経験と知見を積んできました。
成功にセオリーはないが、
失敗には共通点があると言われます。

具体的には、
・意思決定に必要な経営数値を「見える化」せず、
これまでの「経験と勘」に頼り続ける。
・社員とのコミュニケーションギャップを放置し、
会社の方向性がちぐはぐになる。
・外部環境の変化を軽視し、
慣れ親しんだ昔ながらのやり方に固執する。
などが挙げられます。

このような課題をできるだけ回避し、
更なる企業成長へのご支援をさせていただきます。